马斯克“钢铁侠”的 100 条认知思考(1-10)

2021-11-26 13:04:20 橙橙白白

10 月 25 日,特斯拉市值暴涨,成为又一家万亿美元市值的企业;“狂傲不羁”的马斯克的身家,也随之水涨船高,以近 2900 亿美元的净资产稳坐世界首富的宝座,甚至比巴菲特和比尔·盖茨加起来还要多。

为什么要让自己这么忙?因为“可怜的”马斯克拥有一个极具野心的梦想——有人说,马斯克想先通过 SpaceX 不断降低星际航行的成本;“太阳城”项目提供动力来源;The Boring Company 负责在火星下挖隧道;星链系统 StarLink 提供火星通信;而特斯拉则充当交通工具。

他正在做的一切都是为了让人类在宇宙中“可持续地发展”。

我们拆解了构成马斯克的“第一性原理”,他过往的思考,希望“火星人”马斯克的思考对你有所启发。

001.

聚焦在信号,而非杂音。signal over noise.

002.

很多企业混淆了焦点,花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问,所做的事情到底有没有让产品或服务更好;如果没有,就应该喊停。

通常我的建议是,花更少的时间在财务、会议、PPT 上,用更多的时间来做出令人惊叹的产品。在特斯拉,我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念,听起来好像是要骗人买东西一样。

003.

如果要把我犯过的所有错误列在一张表上,那会是很长的一张表。

过去我可能就犯过这样的错误——花太多时间在公司行政等事务上,而当我走进工厂时,情况就好转了。

004.

需要指导手册的产品都不是好产品。

005.

我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的,然后做得比那个更好。

006.

你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出 10%,而是要创造出 10倍的价值。

想想 iPod 是如何取代随身听,或者 iPhone 是如何颠覆黑莓的,就知道了。

007.

仔细想想,我们为什么要组建公司?换句话说,为什么公司这种组织形式会存在?

在我看来,公司的存在就是为了把一群人聚在一起,打造一件产品或一种服务,接着把它们送达用户手中。

公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在,提升投入产出比,而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。

008.

财务数据是结果,不是目的。

009.

我认为现在有非常多的聪明人都在致力于互联网、金融和法律。这是我们没能看到更多创新的部分原因。

010.

我们需要考虑的是,人活着到底是为了什么、意义是什么。我们正在做的事情,是不是在扩张人类的“智慧版图”?

我在大学时,总是在想什么最能影响人类的未来。事实上,唯一有意义的事就是努力去提高全人类的智慧,为更高层次的集体文明而努力一生。

因此一路走来,我一直在想:好吧,什么才是最有可能影响人类未来的因素?而不是去考虑“什么是最好的赚钱方法?”

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