曾是我国民企100强,今业绩下浮60%,湖南曾经的第一民企怎么了?

2021-11-04 23:41:49 大知识


引言:
商场如战场,再风光无限的企业,如果自己把握不住机会发生决策错误,那么它曾经所有的辉煌会消失,它本身也会被竞争对手所取代。

我国各个省份在GDP上都卯足了劲,齐头并进为祖国的经济贡献力量,这其中广东、江苏和浙江位列GDP的前三甲。相比于这三个省,湖南的GDP也不弱,全国排名第九,总值41781.49亿。这其中,湖南的民营企业占据了很大的比例。根据“2021中国民营企业500强”榜单可以看见,湖南有七家企业上榜,所以湖南能够挺进GDP前十这些民营企业功不可没。

不过有趣的是,眼尖的人发现,有个榜单的常客不见了,这位常客一度在前百强上稳居了14年,它就是湖南曾经的第一民企新华联集团。新华联集团纵横数十年,在掌门人傅军的带领下,多个领域都有建树,横跨房地产、金融、旅游、能源、文娱等,旗下的行业多达十几个。正是因为这样的发展规模,新华联集团才能14年的时间在前百席位上屹立不倒。但是在最新的榜单中,新华联集团甚至连500强都没有闯进。

根据财务报表,在2020年的第一季度企业营收就已经下降60%,不仅如此,新华联的债务也在增长,逾期债务达到了15.5亿元,年内到期债务更是高达84亿元。这种情况在更早些的时候就已经显现,2019年集团账面的资金就达到90多亿,还有3亿的资金未归还。企业营收下降,债台高筑,曾是我国民企100强,今业绩下浮60%,湖南曾经的第一民企怎么了?

要知道新华联这些年发生了什么,我们要从它的董事长傅军说起,他原本是公务员,后辞职经商,在那时他就已经展露出了野心,一举进攻外贸和房地产领域,而后又转战白酒和化工市场。可以说新华联的发展离不开傅军的多面开花,他也一度表示,新华联的优势就是多元化,在各个行业实现高额营收。于是在这样的势头下,集团旗下控股的公司有200多个,参股上市的公司有8个,此外新华联有14个商标的专利且全部是驰名中外,傅军也在2018年以320亿的身家,不出意料的成为了湖南株洲的首富。

然而成也多元败也多元,随着新华联接连在多个领域投资失败,营收缩水,加之有些行业领域因为经济原因开始萧条,企业的拓张节节败退。2019年,新华联被告上法院,原因是3亿元的债务违规,随后新华联每况愈下,最终在前500强的名单里消失,也带走了自己前14年的辉煌。只留下大家的一声叹息。比较欣慰的是,新华联并没有因此放弃,它还在寻找新的方法东山再起,不知道何时能重回榜单,再续传奇。

我们常说鸡蛋不要放在同一个篮子里,在商场上也同样重要,新华联在早期的发展中就是抓住了各个领域蓬勃发展,每个篮子里面都放一个鸡蛋,这样孵出的小鸡就能跑遍行业。这个战略思路是好的,然而新华联却在这里面上头了,继续扩展。一个企业最应该的是有一张自己的王牌,新华联在度过了初期后应该及时转型发展出自己的优势产业,其他产业为辅助。可惜多元的投资让新华联分身乏术,接连出现失败,没有王牌支柱,企业变成了一盘散沙。

结语:

曾经的湖南省第一民营企业新华联集团,占据前一百强宝座14年之久,是湖南的GDP之光,它的创始人兼掌门人傅军在早期很善于经营,采取多个发展方向,让企业的规模得到扩大,抢占市场。然而,这个多元的路线适合企业早期却不适合企业已成型时期,傅军在新华联闯入全国民营企业500强后,依然延续这种遍地开花模式,不知变通和调整,使得集团背负上了巨额的债务,更身陷经济官司,这对新华联来说是致命的。可以说,新华联作为湖南省的龙头企业14年,体量是十分巨大的,这样的集团规模都能短时间就失去自己100前的位置,甚至跌落出500强,可见对于一个大型企业,决策的重要性。湖南新华联集团也为后来者提了一个醒,鸡蛋不能都放在一个篮子里,并不意味着每个篮子都跑去放鸡蛋,得挑选适合自己的篮子,这样才能使自己的鸡蛋顺利孵出小鸡,得到兴盛。

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