除了胜利我们已经无路可走

2021-10-19 03:02:43 养猪职业经理人

现在中国养猪业不是利润率决定企业的生与死,而是现金流。企业决不能借高利贷来养猪,更不能拖欠工资来养猪,及时止损,亏折旧不流血,绝处逢生。

非常时期企业一定要有风控意识

管理者不是魔术师,不能凭空创造奇迹。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。作为当家人,你需要平衡每一个要素,懂得取舍,懂得妥协,然后找到最适合当下情况的选择。所以说管理是一门艺术,是一门平衡的艺术。

做企业要尊重规律、敬畏市场、敬畏风险,业务上要合法合规,财务上要精打细算,企业扩张要量力而行,稳中求进。

不少很有能耐的中国民营企业家都有个共性——偶然成功之后会自信与雄心过头,甚至好大喜功,野心过度,而理性、敬畏和风险意识不足。

在经济高速发展时期,机会可以掩盖一些问题,你一直可以借到钱的时候,这或许不是什么大问题,但这种问题一旦成为“问题”,往往会是“致命的问题"。

小编推荐各位读一本书,吴晓波的《大失败》,开篇就提到山东临朐的秦池酒厂,也许能给多数管理者启迪!

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