10月15日，“中国茅台·国之栋梁希望工程圆梦行动”10年成果交流分享会在贵阳举行。
会上，贵州茅台宣布，2021“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动除了延续往年的一次性资助模式外，还将在1亿元捐款中拿出1000万元，在贵州省试点开展持续性资助，帮助500名在乡村振兴需求迫切专业就读的学生完成大学学业，进一步提升“中国茅台·国之栋梁”的助学育人质量，为青少年成长发展提供新助力、播种新希望。
据悉，从2012年起，贵州茅台与中国青少年发展基金会共同发起每年举办“中国茅台·国之栋梁”助学活动，连续10年累计捐赠10.14亿元，资助20.13万名贫困大学新生迈入校园。
截至目前，已有6届、12万名受助学生毕业走向社会，90%的学生已就业，另有10%的学生选择读研、留学、创业等。
茅台、酱酒10年
从仁怀上千家酱酒企业只有十几家冒烟，到酱酒供不应求，2011年至今，酱酒行业经历了由冷到热，加速崛起的10年。
10年间，酱酒产量在行业总产量的占比翻了一倍多，当然，利润占比更是翻了两倍左右。酱酒迎来发展的黄金期，业外资本纷纷聚焦，老酒厂恢复了新活力，一些游走于破产边缘的中小型酱酒企业终于缓了一口气。
与此同时，从市值3000亿到市值突破3万亿，十倍的市值增长，这10年，对于茅台，是高增速发展的10年。
2011年6月30日，茅台市值突破2000亿，到2015年即突破3000亿，2017年4月，茅台市值突破5000亿。当年9月，茅台股价突破500元/股，创造A股史上收盘价新纪录。
2018年6月6日，茅台股价达到796.23元，总市值突破一万亿大关，成为A股第一只市值突破万亿的消费股；2019年6月27日，茅台股价突破1000元/股，总市值超过1.3万亿；今年2月9日，贵州茅台市值首破3万亿元大关，再创历史新高。
而对于“中国茅台·国之栋梁”而言，10年更是一场公益与时间的长跑。
▲傅振邦
“在这个特殊的年份、重要的时点，‘中国茅台·国之栋梁—希望工程圆梦行动’也正好走过了10个年头。”共青团中央书记处书记傅振邦在表示，10年来，贵州茅台开启了希望工程历史上企业累计捐资最多、覆盖范围最大、受益对象最广、合作程度最深的公益捐赠，成为国有企业积极履行企业社会责任的标杆典范。
- 2012年，“中国茅台·国之栋梁”希望工程正式启动，捐款1亿元，受助学子规模达到了2万名。
- 2013年，2万名学子通过银行个人账户收到5000元助学金。
- 2014年，累计捐资3亿元，受资助学生达到6万人。
- 2015年，累计捐资4亿元，受助学生社会发展信心达到80.4分。
- 2016年，累计捐资5亿元，受助学子10万名。
- 2020年，累计捐资9.14亿元，受助学生18.28万名。
- 2021年，累计捐资超10亿元，受助学生20.13万名。
▲李静仁
茅台集团党委副书记、总经理，贵州茅台酒股份有限公司代总经理李静仁表示，茅台特别有幸，自2012年以来，能通过希望工程，帮助逾20万名贫困学子从“家门”走进“校门”。“这也使得茅台这一民族品牌，显得格外温暖。”他同时承诺，茅台将会一直把这件有意义的事做下去。
10年间，酱酒行业在变、市场在变、企业经营方略在变，但茅台践行公益的态度从未改变。或许正是这种定力，成为茅台稳坐酒业龙头的核心要义。
10年公益，给茅台带来了什么
有调查报告显示，在经济和产品危机环境下，消费者不但关心产品的质量，更关注这个产品或品牌是否与“善行”相关联。
报告显示，在中国接受调查的消费群体中，高达90%的人坚持认为即使在经济不景气的时候，购买有社会责任的产品和品牌也是非常重要的。
茅台10年公益长跑，为其品牌发展作出了怎样的范式与贡献，又给其他酒企提供了怎样的品牌建设思路？
品牌形象提升
茅台在投资公益事业的过程中，企业形象得到了进一步丰富。在本次分享会期间，多名受助学子在分享中都提及了茅台在其个人成长和发展中的影响。虽然在今天他们所在的岗位各有不同，但都对茅台品牌保有深刻的情感，这也从另一方面传递出茅台主动承担社会责任的担当与温度，品牌影响力得到进一步巩固。
企业软实力增强
茅台在进行公益活动这十年，企业的文化内涵和价值观念都得到不同程度的发展完善，消费者对于茅台企业文化的认可与情感共鸣不断增强，并最终助力茅台品牌文化打造与市场建设。
推动了茅台的可持续发展
对贫困地区的学子进行资助，是促进贫困地区人力资源开发的有效途径，为茅台长期可持续发展也因此获得了良好的人才环境。
2015年，李建航得到了茅台资助的5000元助学金，得以走进梦寐以求的“象牙塔”。2018年大学毕业后，他通过公开招考如愿加入茅台集团，成为习酒公司一名光荣的制酒工人。历经1年多基层锻炼，他又以笔试、面试“双第一”的成绩竞聘上岗，成为习酒公司党委组织部的党务工作者，奔向了更为宽广的天地。这种感恩文化与企业发展相结合，更能够激发更加持久的内生动力。
下一个10年，茅台的发展根本动力
实际上，茅台的高质量发展内核，不仅体现在10年公益路上，也体现在经营管理中的方方面面。这在近期关于茅台的几项活动中表现得尤为明显。
10月9日，为期两天的“茅台杯”贵州省第五届白酒行业职工职业技能大赛在仁怀开赛。
大赛设白酒勾调（酱香型白酒）、白酒酿造（上甑摘酒）、白酒制曲（踩曲装仓）三个项目，获各赛项第一名的选手，按程序申报“贵州省五一劳动奖章”；获各赛项前三名的选手，按程序申报“贵州省技术能手”称号。
规格高、平台大是此次技能大赛的特点，参赛选手都是贵州省白酒行业技能型人才，大家同台竞技，既展现自我、锻炼自我、提升自我，也相互交流学习。
10月10日，茅台集团召开2022年度生产·质量大会，全面总结2021年度生产质量工作，安排部署2022年度生产质量工作。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军在会上强调，要树立新时代五匠质量观，构建实施茅台“365”质量管理体系，永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、练就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人，呵护茅台生命之魂，推动茅台实现高质量发展。
10月11日-13日，丁雄军带队到北京拜访中国轻工业联合会、中国食品工业协会、中国酒业协会、中国酒类流通协会，就共同推动中国酿酒行业高质量发展进行交流。
中国酒业协会理事长宋书玉在交流中表示，茅台成功的关键是品质，尤其是在当前消费持续升级阶段，茅台更是通过品质持续升级提升了中国白酒的产业价值，有效推动了中国白酒的高质量发展。
中国酒类流通协会会长王新国则表示，茅台集团与中国酒类流通协会相互支持，共同发展。协会将紧紧围绕行业实际，从酒类商品生产、流通、配送、科研等方面提供高质量的服务和举措，适应时代发展要求，推动行业高质量发展。
一面是半个月内围绕质量密集开展多项活动，另一面则是长达10年的公益长跑，时间跨度在变，但茅台的发展思路却愈发清晰：质量与责任，已经成为茅台最根本的发展动力与竞争力。
一直以来，茅台的发展都源于消费者对于其品质的高度评价，而评价源于茅台对于质量的注重。下一个10年，随着酱酒产能的逐渐增加，未来茅台将为行业积蓄怎样的发展动能，依旧值得期待。
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