经理给博士发了offer,突然反悔了,博士不爽把公司给告了

2021-10-11 09:21:07 阿兴谈解说

上周面试了一个做自动驾驶的(博士),他的实力很强,能力超过经理,给他发了offer,经理突然反悔了,这个(博士)不爽把公司给告了,赔偿了他2个月的工资。

是这样子的,公司上一个月离职了一个高级自动驾驶研发的工程师,领导叫我招聘这方面的工程师,结果招聘了一个月没有一个人来面试,可能这个岗位太高端了,不容易招聘,于是我叫同学内推了一个技术大牛进来,他有5年自动驾驶研发经验,目前刚从(某田)汽车研发公司离职。

次日我叫我朋友内推这个博士到我公司进来了,他的基本情况是这样的,学历是985名校毕业的(博士),年龄35岁,毕业于哈尔滨一所大学,大学读的专业是物联网,在(某田)汽车从事自动驾驶有5年工作经验了。

我看他经验这么丰富,我就直接问他,来说说以往的工作经历,确认一下他在上家公司工作的业务跟我公司的业务是否匹配。

他说:自己在5年前通过导师内推进(某田)汽车这家公司实习,没有想到这家公司的技术这么牛逼,还有这里面的科研人员几乎都是985大学毕业的同事,

在这家公司实习了6个月,那段时间很拼别人一般晚上9点下班,我却多花几个小时到了11点下班,由于能力表现优异,提前转正了,工作了一年没有想到自己的实力成长这么快,用了一年的时间赶上那些老同事。

公司上那些核心技术都是我负责,比如:汽车系统的感知系统,定位系统的核心研发,这方面的技术难点突破,整个公司只有我一个人会,所以自己很快得到领导的重用,入职3年当了这家公司的高级经理。

主要负责制定自动驾驶技术路线,设计开发方案,完善流程体系,构建生态链, 协助搭建自动驾驶团队,提升团队能力,协助自动驾驶算法团队日常管理、任务分配、绩效考核。

我看他在上家公司负责的工作内容跟我公司的业务有高度的匹配,还有他简历上的技术也是,当时我觉得他是有实力胜任我公司高级自动驾驶这个研发岗位的,一面给他过了,二面我公司的技术经理面试他。

经理看他是985名校毕业的,就知道他是一个人才,经理跟他技术交流了2个小时,发现他的算法底子学得还不错,还有业务这方面比较丰富,还带领过20人以上自动驾驶团队管理经验,经理就觉得他是我公司最适合的人选了,就准备录用这个博士的时候。

这个博士突然说了在上家公司担任过高级经理,我相信有实力可以带领贵公司的团队,就这个举动,经理以为他进来要取代他的位置,毕竟他当过高级经理,技术又强,招聘他进来肯定会威胁到自己的地位,所以就叫他回去等通知了。

由于公司严重缺人,上级又催我赶紧要我招聘这样的人才,要么要我走人,我就把博士这件事告诉了上级,说他能力挺强可以胜任我公司高级自动驾驶工作岗位,但是经理叫他回去等通知。

上级听到我这句话,立马叫我通知经理给这个博士发offer,由于是上级的命令,经理只能照做了,给这个博士发了offer。

次日这个博士来公司上班,经理在背后说了博士不好的言语,上级听了经理的话,叫经理取消他的offer,随后这个博士很莫名其妙被开,自己都不知道什么原因,觉得自己被耍弄了。

次日就把公司给告了,说单位没有诚信,递约过失责任,要求单位赔偿损失,结果仲裁员看了一下,的确存在单位录用offer的证据,公司存在递约过失责任,要求公司赔偿2个月的工资给这个博士。

回去之后,我把这件事情告诉上级,说经理怕这个博士取代他的位置,背后搞了这么多的事情,目的就是为了让博士走人,上级知道了这件事情,立马叫经理写份检讨,要么立即走人。

我的观点分析如下:

1.0-这个博士毕业于985大学,在(某田)汽车公司搞研发,在这家公司工作了3年,就当了高级经理,这说明了他的潜力真的非常大,用最短的时间超过别人那些5-7年的同事,而且晋升这么快,这反映了他非常优秀。

2.0-经理的角度:经理看这个博士技术这么强,本来想录用他的,又听博士说从事过经理岗位,所以我公司的经理害怕这个博士入职后取代他,背后打小报告让上级取消他的offer,这说明了经理格局太小了,不能容忍能力比自己能力强的人,他成不了大事。

因为一个企业没有优秀的人支撑,压根就发展不起来。

3.0-上级领导的角度:上级领导居然信了自己的下属说的话,这说明他太信任了经理,万万没有想到经理格局太低,压根就不敢聘用一流的人才,不过最后还是批评了经理,这反映了上级还是有点权威,不过日后对经理的信任度应该会大大降低。

4.0-这个博士入职第一天被取消了offer,心里不爽把公司给告了,成功获得相应的赔偿,这说明了这个博士法律意识比较强,一般人坑不了他,所以发offer这种事情要慎重,录用了别人就不要随意取消。

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