纵观改革开放40年来，如果说近20年是“互联网时代”，那前20年可谓是“联想的时代”，当年任正非看柳传志，如同马云、雷军等一众互联网大佬仰望搜狐的张朝阳一样。
翻开媒体相册也会发现，与柳传志合影的企业家何其之多，和任正非同框的企业家却寥寥无几。同为体制内“下海”的先驱者，任正非和柳传志曾携手前行过，但又是在何时，两人选择各奔东西？
一、 “创业教父”柳传志
如今阿里、小米已是万亿市值级别的企业，支付宝成为手机必备软件，小米也荣登全球智能手机出货量第二。但马云、雷军仍将联想创始人柳传志当作偶像来尊重，在马云卸任阿里巴巴董事长之前，还时常能见他和柳传志共同出席活动，期间马云始终毕恭毕敬。
1、国内PC机销售霸主
1996年，在华为研发部还在坐“冷板凳”的时候，联想电脑的销量已是全国首位，且自此之后连续8年蝉联国内市场销量第一，占据超过中国个人电脑市场的三成之多。
这一切都是因为柳传志提前看好PC电脑的市场，当IBM、微软等跨国巨头还在争论未来方向是个人电脑还是大型计算机的时候，联想已在国内打起了PC价格战，并于2003年一举登上了中国IT业的顶峰。
更重要的是，随着事业蒸蒸日上，2005年联想收购了IBM的PC事业部，要知道联想创业之初正是IBM在国内的代理商，这一反客为主、“蛇吞象”的壮举是柳传志商业史上最辉煌的时刻。
2、“泰山会”的会员们
同是2005年，原泰山产业研究院更名为“泰山会”，柳传志作为泰山会中“泰斗”，自然而然被推举为会长。泰山会也成为了民营企业家们的互助会。
当年雷军经营金山软件资金链几近断裂时，得到了泰山会的支持，柳传志携联想450万美元入股金山软件，帮助金山软件起死回生。
后来马云、史玉柱、冯仑、郭广昌等商界大佬也都陆续加入泰山会。可以说，如今很多白手起家的商界领袖或多或少受过柳传志的恩惠。柳传志“创业教父”、“商界教父”的名号因此响亮起来，这也奠定了柳传志在企业家圈子里不可超越的地位。
3、再次复出
2009年-2013年，柳传志卸任联想董事长后再度出山，在联想业绩下滑时力挽狂澜，在柳传志的推动下，2013年联想电脑的销售量升居全球第一，同时也是全球最大的PC生产商。联想也由一家国内品牌变成了跨国公司，这让柳传志在圈内的声望更上一层楼。
这种声望具体高到什么地步呢？
2015年联想上市时，马云、王健林、雷军等商业大佬纷纷到场。
马云称赞柳传志“不输于世界上任何一个企业家”。王健林感慨为有柳传志这样的兄长感到骄傲。曾受过恩惠的雷军则称联想是中关村的传奇，柳传志是中关村的教父。
以上总足见柳传志的商界地位与人脉。
二、“攀山者”任正非
同样是最早一批下海创业的企业家，任正非走了一条和柳传志开头相似，而后不同的道路。任正非44岁创立华为之初也是从做代理起家。与联想代理IBM电脑不同的是，华为起初代理的是交换机。随着业务规模的扩大，华为与联想开始各奔东西。
1、创新就是找死？
柳传志曾说：“守成是等死，创新是找死。”这句话透露出柳传志对联想发展的忧虑。最终，联想也找到了自己的道路：并购。通过并购的方式获取需要的资源和技术，通过规模优势保持持续领先。
反观华为，在1992年之后，担心被断供的任正非决定自主研发交换机，义无反顾地踏上了柳传志口中“找死”的不归路。在联想和柳传志无限风光之时，在众多商业精英以能和柳传志合影为荣的时候，我们几乎看不到任正非的身影，更别提参加企业家聚会了，甚至央视颁发的“经济人物”任正非都拒绝领取。
这一切都是因为任正非坚持走“技术路线”，虽然“创新是找死”，但烧不死的鸟才是凤凰。
2、创新的确不好走！
其实，柳传志说的没错，自主研发这条路不好走，路的两旁都是万丈深渊，走错一步，公司便会面临倒闭的危险。当年华为烧掉所有公司利润推出了JK1000型空分交换机时，立即遭到了来自跨国巨头们的“降维打击”。自那之后，华为被迫退出大城市，任正非也开启了“农村包围城市”的战略布局。
柳传志曾公开承认：“大家去登珠穆朗玛峰，走100米就要休息下。而任正非非要捡一条更险的路，一路爬上去，魄力上我不如他。”
任正非说：“要想在华为做出成绩，冷板凳就要坐满十年！”正是为了爬这样一条险路，任正非才没有时间，也没有心思去打理自己的企业家圈子。
三、联想与华为分别在岔路口
联想也并非不创新，2010年左右，智能移动端开始受到追捧，当时联想就曾推出过一款自己的操作系统“乐OS”，并推出了乐phone手机，零售价为2899元，但销量并不乐观。与此同时，华为也涉足移动端领域，推出了首批天翼千元3G智能手机华为C8500，百日内销售就突破了100万台。
两者的差距主要还是来源于是否掌握核心技术。从2011年余承东接管华为手机事业部开始，从手机模具、芯片、操作系统，华为随时都做好了全国产化的准备。而联想手机的供应商多依赖于进口，自然在竞争愈发激烈的智能手机领域败下阵来。
对比而言，华为属于厚积薄发的类型，而联想则更像一个投资公司，这和柳传志的“并购”理念不无关系。但想要支持联想的持续并购，柳传志则必须搭建一条庞大的人脉网络，因此，时常能在媒体上看到柳传志和马云等商业人物的接触。包括之前被法院限制消费的瑞幸咖啡创始人陆正耀也流出过与柳传志的合影。
这和任正非“自主研发”的理念又一次相悖，要知道华为在研发方面的累计投入已超过5000亿，2020年更是高达1419亿，而根据联想2020年年报显示，联想的研发费用仅为95.54亿元，华为的研发费用相当于联想的15倍。
四、结语
其实，一个企业家是否堪当“商界教父”，不是搞小圈子、找企业家站台就能树立起来的。20年前，柳传志能成为中国“商界教父”，是因为他创办的联想成为中国第一家进入世界500强的民营企业，是第一个鲸吞跨国巨头的中国公司，这是中国企业界的骄傲。
如今，华为打破了美国公司对通讯技术的垄断，第一次在5G技术的标准和实践上，成为全球的领军企业，任正非接过了柳传志“商界教父”的旗帜也顺利成章。
其实柳传志“创新就是找死”的观点只说对了一半，后一半是置之死地而后生。
水到绝处是风景，人到绝处是重生。
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