618前夜,苏宁崩盘!员工宿舍都卖了,收购家乐福万达百货都错的?

2021-06-17 10:34:03 北京商报

全文共2164字,阅读大约需要5分钟

苏宁不宁,怎么了?

6月15日,放量跌停,股价创下近8年新低。

6月16日,突然临时停牌,停牌理由为“拟披露重大事项”,待公司披露相关公告后复牌。

当天,苏宁易购被指“出售员工公寓,要求一个月内搬走”也冲上热搜引发关注。

然而在电商企业紧张备战“6·18”之际,苏宁却接连遭遇重要股东减持、股价跌停、股票停牌、债券延期兑付等连锁反应。

几个月的时间,苏宁便背着N多包袱与枷锁,被迫站在分岔路口。在寻求转型中,留给苏宁的机会还有多少?

图片来源:视觉中国

股票临时停牌

苏宁“钱紧”早有端倪

16日一早,赶在A股正式开市前,苏宁易购发布公告,公司拟披露重大事项,经公司申请,公司股票于2021年6月16日开市起临时停牌,待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。停牌公告发布后,在评论区,股民们有喜有忧,有人期待着重大利好消息,而有人则认为此举是在延缓爆仓。

傍晚,苏宁易购再度发布公告显示,公司收到公司实际控制人、控股股东张近东先生及股东苏宁电器集团有限公司的通知,其正在筹划涉及公司股份转让的重大事项。股票于2021年6月16日(星期三)开市起停牌,预计停牌时间不超过5个交易日。

对此,北京商报记者联系到北京苏宁相关负责人,该负责人表示,目前一切以公告为准,后期有消息,将再进一步同步。

股民或是看好,或是唱衰,都在情理之中。

昨天,端午节后的首个A股交易日,苏宁易购低开逾5%,低至5.59元跌停价,股价为近八年来新低。目前,苏宁易购的总市值为520.43亿元,这与股价高点相比,市值已经直接腰斩。

在公告接二连三的发布,6月16日上午,苏宁电器集团有限公司在深交所私募平台披露的公告显示,公司周二召开债券持有人会议,根据投票结果,“16苏宁02”兑付日延长两年的议案获得通过。即“16苏宁02”延长后兑付日为2023年6月16日,据悉,“16苏宁02”的发行金额为42亿元。

其实,苏宁“钱紧”早有端倪。

据年报显示,2017-2019年,苏宁电器经营性现金流持续为负,分别为-45.81亿元、-84.53亿元、-177.81亿元。

自去年底,苏宁易购多次发布公告,推进回售或购回债券,表现对现金流正常的信心。

2020年12月,苏宁易购完成了多只债券购回,购回资金10亿元;

2021年1月,苏宁易购再次完成了多只债券购回,购回资金17.33亿元;

4月,18苏宁01债券按期全额兑付本息14.02亿元;

5月,18苏宁02债券按期全额兑付本息10.86亿元;

6月10日,18苏宁03债券按期完成回售,本金及利息足额支付。

频繁转型

苏宁小店负债累累

借了家电市场东风,在浪打浪中,苏宁与张近东创下时代的传奇,在电商市场逐渐新生,苏宁也开启了转型之路。

建线上商城、推母婴品牌、入局视频行业、开便利店、自营物流,对比任何互联网、电商巨头的布局轨迹,苏宁均印上了自己的脚印,但脚印却不够深刻。

苏宁小店曾在2018年频繁出现在媒体视野中,彼时苏宁小店相关负责人曾向北京商报记者表示,苏宁小店将成为增量流量入口,改善电器购买频次低的情况。

苏宁将流量与苏宁小店绑定,这一业务也被寄予厚望。公开资料显示,目前苏宁小店数量已经超过一万家。不过,巨量铺店却让苏宁小店负债累累。苏宁易购曾发布公告称,苏宁小店2018年1-7月营收1.43亿元,亏损2.96亿元,债务6.53亿元。苏宁易购也意识到,由于苏宁小店处于业务发展初期,经营规模快速增长,给未来收益预测及风险的预测带来较大难度。

除此以外,苏宁多以收购、并购的方式来开疆扩土。收购家乐福中国、万达百货,拓展电器以外的零售百货版图。从自有资源来看,苏宁的零售业务有了“轮船框架”,却需要有更强有力的引擎来驱动大船行驶。

在2021年,苏宁也看准了“轻模式”,也宣布由“零售商”全面升级为“零售服务商”的发展战略。今年一季度,苏宁零售云店开店600家。自营与加盟,线上与线下,零售与服务,如何实现业务点线面联动,苏宁仍然面临考验。

喜忧参半

无论是江苏国资还是深圳国资,两项资本合作等待落定,或许也只能解决苏宁的“燃眉之急”。

投资人、看懂研究院高级研究员程宇表示,苏宁传统线下渠道导致企业销售费用居高不下。引入国资似乎代表着市场化主体不敢尝试接盘苏宁的大盘。而国资属性或许也难以解决苏宁存在的根本问题。苏宁想要摆脱资金危机,必须要提升线下渠道的销售效能。门店管理上,苏宁要发挥自己跨品牌展示的优势,按照用户的消费层次来打造消费场景。另外,苏宁要利用互联网的高效传播特点,增强单店与用户的互动,增加线下的体验活动,并将活动通过互联网平台广泛传播,增强门店与用户的消费黏性。

线下场景社交化,似乎也为苏宁解锁了新的增长通道。苏宁在发布2020年年报时提到,2020年12月份家电3C家居生活专业店可比店面的销售收入同比增长5.37%,同时公司门店通过发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销,2020年由门店社交化经营带来的线上销售规模同比增长145.70%。家乐福超市到家业务订单量同比增长139%。

北京京商流通战略研究院院长赖阳指出,苏宁的战略有一定前瞻性,商业运营中不断试错,但投资速度过快、试错成本过高。“如果苏宁能将一种模式探索清晰后,再去探索新的零售业态,或许不会遇到今天的问题”。未来苏宁要放慢发展节奏,研究清楚现有各业态的发展规律、增长模式、发展方向等细节问题。其次,要加强运营效率,提升运营管理水平,“管理水平跟不上,将会不断消耗企业资源,增加经营压力”。

记者丨王维祎

编辑丨胡可

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