冀东油田井下小修分公司多年来始终坚持“质量第一”工作方针,由“符合标准”向“精益求精”转变,建立完善了单井小修档案资料,将档案袋加盖队内编号,建立了详细的总结存档明细台帐,方便了查询与管理;各队配全48项技术标准和7种计量器具,确保了规范施工和资料录取的准确率。

冀东油田井下小修分公司围绕车辆费、材料费、油料费、内部劳务费等重要成本支出,采取一系列有效控制措施:车辆费包括用车提前计划、准点运行、使用车辆签字确认;材料费包括专人专项管理、明细使用台帐、回收物品到库、修旧利废;油料费“三定位”(定时、定量、定人)等。并以“巡回检查表”为主线,结合井下各项安全规定,全体员工开展全面检查,认真分析隐患问题产生的原因,深挖思想、作风、制度、规程、素质等管理方面的问题,制定落实举一反三改进措施,确保修井按计划顺利完井。(通讯员 刘杨)