冀东油田大修分公司一直以来以占领大修这一高附加值业务市场为目标,井下大修分公司举全分公司之力,不断优化组织结构,最大限度盘活现有人力资源,筑牢大修作业业务发展根基,通过发展方式和管理方式的转变,全面推进大修业务的转型升级,努力实现井下作业有质量有效益可持续发展,为油田增储上产添“利器”。

冀东油田井下作业公司为解决大修面临的人员新、干部新、设备新、技术新的“四新”问题,经公司党委和公司研究决定,抽调公司骨干力量,专门成立了以公司主管安全副经理和公司总工程师为组长,以机关技术科室、工艺研究所、基层分公司和各大修作业队主要领导为成员的井下作业公司大修技术攻关领导小组,全面规范从技术可行性论证、方案设计、现场施工、新工艺引进到完井分析报告等各个关键环节的工作程序和工作责任,并对施工现场出现复杂情况时的工作程序和应急措施进行了明确规定。通过明确组织程序和工作职责,为大修作业提供了坚实的组织保障和制度保证。

冀东油田大修分公司以“安全、生产、技术”三大重点为抓手,狠抓大修队伍制度与流程的梳理和完善工作,逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、权责节点明晰、控制程序精细为特征的全面安全生产体系。在安全管理上,紧跟油田公司现场标准化要求,以大修四队安全免检示范单位建设为抓手,逐步推进现场标准化、资料标准化、十项岗位操作标准化工作的开展,有效筑牢大修作业业务发展的根基,全面实现大修作业全过程受控。(通讯员 刘杨)