“离2020年收官只有70多天了。冲刺四季度，我们一起战斗……”10月15日，在安徽华电芜湖发电有限公司四季度工作例会上，公司党委书记、董事长段正剑发出决战四季度的倡议铿锵有力。

收官之战不松懈，慎终如始战正酣。行至金秋，时光拓印前行的足迹，起笔擘画崭新的答卷。为了全力冲刺年度目标任务，安徽华电芜湖发电公司全面落实华电集团公司年中工作会议、华电安徽分公司半年工作座谈会各项部署要求，牢牢把握“八个坚定不移”，紧盯与上级公司签订的绩效目标，狠抓提质增效，凝聚奋进力量，举全员之力奋战收官攻坚战。

今年四季度，该公司着重推进集团重大科技项目改造，高质量完成1号机组大修。全体员工自觉提高政治站位，强化思想认识，统一思想，稳步推进1号机组大修，跟踪做好中压缸隔板的催交催运，倒排工期节点，强化定期调度，确保大修安全、高效、高质量推进。以高度的政治责任感，抓紧抓实1号机组示范项目改造，不断优化工作流程，强化人员培训，提早对接熟悉操作界面，确保现场安装、系统调试工作务期必成。

为了确保完成年度目标任务，该公司加强“三大工程”建设，转变作风，实干担当，继续常态化落实疫情防控举措，严控1号机组大修外委队伍入厂安全准入口关，慎终如始抓好秋冬疫情防控。进一步夯实安全管理基础，全面落实“安全生产基础管理夯实年”和“安全生产专项整治三年行动”工作部署，组织开展好秋季安全生产大检查。加强对“两外”自治管理委员会的督导检查，持续实施安全督察长制、外包工程人身安全监督员制度，深入推进“防人身伤害十项措施”进班组、进一线、到岗位。深入推进《全厂设备双主人制和管理人员巡检管理办法》的落地，强化现场隐患排查治理。开展设备管理预知性维护保养，不断提升设备可靠性。持续规范运行管理、节能对标，强化对供电煤耗、厂用电率等指标管控，助力提质增效。

为了奋力完成全年经营目标，该公司卯足干劲，积极应对电力、燃料两大市场，紧紧围绕热力、资金、副产品三方面，构建营销一体化机制，实现效益最大化。统筹做好全年电量计划兑现，全力抢发电量。超前谋划2021年电量计划争取，持续跟踪做好迎峰度夏等要素指标的电量争取工作。加大燃料采购全过程管控，着力提高市场研判能力，科学把握采购时机，多管齐下降低燃料成本。及时关注近期国际形势变化等对燃料控价、保供、调配的影响，提前做好应对举措。做好费用进度管控，继续发挥预算和对标管理工具作用，积极寻找经营短板和潜在效益增长点，全面压降各项成本费用，持续提升供热、副产品利润贡献度。(王 丹)