李嘉诚在一次采访时说:合伙的生意更容易做大,但是合伙做生意不想被坑,这八条规则一定要约定好!
1、出钱规则 明确出资比例,资金什么时候到位?如果不出钱,是否出力?还是出资源出技术?甚至是出固定资产。 重点是:是否按出资比例来定股权比例?如果是,那就错了! 2、干活规则 明确股东之间的分工与责任,干活的要设定在职薪资,设定在职分红。 重点是:不干活的股东,回本前和回本后的分红比例千万不要一样! 3、决策规则 明确股东会谁说的算?是否按股份比例?还是协议约定决策权? 明确董事会谁说的算?谁拥有一半以上董事席位提名权? 重点是:创始人要有决策权,避免被踢出局! 4、分钱规则 明确分红比例、分红时间。 重点是:如果不是按投资比例或股权比例分,那一定要用协议额外约定。 5、罢免规则 明确约定股东违背约定,或损害公司利益,如何罢免。 重点是:如果没有约定,甚至用公司做些违f之事,那你就玩完了。 6、退出规则 明确约定多少年内不能退出,在什么条件下能退出。 重点是:要约定退出的价格,是原价退出、折价退出还是溢价退出,不然就等着他狮子大开口。 7、保密规则 明确约定公司机密、客户资源等不得泄密,或利益它们谋私利。 8、竞业规则 明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手。 另外合伙创业,如果做不到这三个锁定,亲人都不要一起合伙,不然最后项目黄了,亲情没了。” 一、合伙必定锁定利润 针对只出资源或技术或管理能力的合伙人股东,千万不要直接给股权,要考核,要约定业绩,转换成利润后才考虑给注册股,前期可给分红。否则,如果他是水货,绝对会趟在股权上睡大觉,不干活,年底照样分红。 锁定分配的利润,不可全部分配,正常预留20-30%做备用金。 二、合伙必定锁定时间 可锁定几年内不能退出,否则公司还没开始启动,合伙人就撤资撤人退出,吃亏的只有你。 可锁定盈利前不能退出,否则公司还没开始盈利,合伙人拿钱走人,资金链断裂,注定失败。 如果有以上情况退出,则净身出户。或承担高额违约金。 三、合伙必定锁定退出价格 如亏损时退出,需要承担相应责任与债务,净身出户。 如损害公司利益,挖客户资源,不仅要净身出户,还要承担高额罚款。 如盈利后退出,可按投资原价退出,但是不能一次性退完,分期退出,可分3年,第一年40%,第二年30%,第三年30%,如果中途挖公司客户成为竞争对手,则后面的不给退。 合伙合的是事业不是感情,是利益共享,是风险共担。 此外对于合伙人投资人,这些权利你千万不要给,给了公司就不是你的了。但你可以给分红权 公司重大事项决策权 公司法定的12条重大事项你知道吗? 如果你想知道,留意,我给您回复。 这12大事项的决策权利要是给了,如果他的战略,他的决策出了问题,直接影响公司发展,甚至会通过增资,合并,分立等手段把你踢出局。 公司管理经营权 如果他有了这项权利,那公司的经营方针,日常的事务都是他说的算。例如吃回扣,接私单,安插亲戚在公司。搞的公司乌烟瘴气。 重大事项一票否决权 这项尤其重要,看看OFO怎么倒闭的你就知道了,就是因为三大股东都有一票否决权,所有决策所有战略都无法执行。 股权反稀释权 什么意思?就是如果后期你要引进新股东,正常是增资扩股,所有股东股权要同比例稀释, 但如果要有了这项权利,不管你引进多少投资人,要给多少股权,他的股权是不会被稀释的 优先清偿权 顾名思义,就是优先享有赔偿的权利, 简单来说就是公司经营时亏损了,要优先偿还投资人的钱,不管是买企业还是卖房子车子。 所以为什么有些企业观摩不是最大,但控股公司的老板身份确实最大。 如果你辛苦做的公司,因为不懂这些,不懂怎么掌握控制权,那你一定要往下看: 掌握控股权的协议有:同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议,有限合伙协议。 企业家在爬楼梯,资本家在坐电梯,区别就在于会不会用杠杆 如果你还是不明白,不知道怎么操作的,你可以看看左下角这套【公司控制权+股权激励】书,里面有108个股权架构实操案例和方法,附带线上视频讲解,教你一步步搭建自己公司的股权架构,让你小股掌大权降风险,免得打拼了一辈子,最后一无所有 我们的服务: 1、一对一咨询服务 2、学习不满意全额退款 从思维转型到案例解析,从落地工具再到一对一咨询服务。不到一顿饭的钱,却可以帮你解决股权架构问题,赶快点击下方链接学习把
1、出钱规则 明确出资比例,资金什么时候到位?如果不出钱,是否出力?还是出资源出技术?甚至是出固定资产。 重点是:是否按出资比例来定股权比例?如果是,那就错了! 2、干活规则 明确股东之间的分工与责任,干活的要设定在职薪资,设定在职分红。 重点是:不干活的股东,回本前和回本后的分红比例千万不要一样! 3、决策规则 明确股东会谁说的算?是否按股份比例?还是协议约定决策权? 明确董事会谁说的算?谁拥有一半以上董事席位提名权? 重点是:创始人要有决策权,避免被踢出局! 4、分钱规则 明确分红比例、分红时间。 重点是:如果不是按投资比例或股权比例分,那一定要用协议额外约定。 5、罢免规则 明确约定股东违背约定,或损害公司利益,如何罢免。 重点是:如果没有约定,甚至用公司做些违f之事,那你就玩完了。 6、退出规则 明确约定多少年内不能退出,在什么条件下能退出。 重点是:要约定退出的价格,是原价退出、折价退出还是溢价退出,不然就等着他狮子大开口。 7、保密规则 明确约定公司机密、客户资源等不得泄密,或利益它们谋私利。 8、竞业规则 明确约定合伙期间及合伙后多少年内不能从事本行业成为竞争对手。 另外合伙创业,如果做不到这三个锁定,亲人都不要一起合伙,不然最后项目黄了,亲情没了。” 一、合伙必定锁定利润 针对只出资源或技术或管理能力的合伙人股东,千万不要直接给股权,要考核,要约定业绩,转换成利润后才考虑给注册股,前期可给分红。否则,如果他是水货,绝对会趟在股权上睡大觉,不干活,年底照样分红。 锁定分配的利润,不可全部分配,正常预留20-30%做备用金。 二、合伙必定锁定时间 可锁定几年内不能退出,否则公司还没开始启动,合伙人就撤资撤人退出,吃亏的只有你。 可锁定盈利前不能退出,否则公司还没开始盈利,合伙人拿钱走人,资金链断裂,注定失败。 如果有以上情况退出,则净身出户。或承担高额违约金。 三、合伙必定锁定退出价格 如亏损时退出,需要承担相应责任与债务,净身出户。 如损害公司利益,挖客户资源,不仅要净身出户,还要承担高额罚款。 如盈利后退出,可按投资原价退出,但是不能一次性退完,分期退出,可分3年,第一年40%,第二年30%,第三年30%,如果中途挖公司客户成为竞争对手,则后面的不给退。 合伙合的是事业不是感情,是利益共享,是风险共担。 此外对于合伙人投资人,这些权利你千万不要给,给了公司就不是你的了。但你可以给分红权 公司重大事项决策权 公司法定的12条重大事项你知道吗? 如果你想知道,留意,我给您回复。 这12大事项的决策权利要是给了,如果他的战略,他的决策出了问题,直接影响公司发展,甚至会通过增资,合并,分立等手段把你踢出局。 公司管理经营权 如果他有了这项权利,那公司的经营方针,日常的事务都是他说的算。例如吃回扣,接私单,安插亲戚在公司。搞的公司乌烟瘴气。 重大事项一票否决权 这项尤其重要,看看OFO怎么倒闭的你就知道了,就是因为三大股东都有一票否决权,所有决策所有战略都无法执行。 股权反稀释权 什么意思?就是如果后期你要引进新股东,正常是增资扩股,所有股东股权要同比例稀释, 但如果要有了这项权利,不管你引进多少投资人,要给多少股权,他的股权是不会被稀释的 优先清偿权 顾名思义,就是优先享有赔偿的权利, 简单来说就是公司经营时亏损了,要优先偿还投资人的钱,不管是买企业还是卖房子车子。 所以为什么有些企业观摩不是最大,但控股公司的老板身份确实最大。 如果你辛苦做的公司,因为不懂这些,不懂怎么掌握控制权,那你一定要往下看: 掌握控股权的协议有:同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议,有限合伙协议。 企业家在爬楼梯,资本家在坐电梯,区别就在于会不会用杠杆 如果你还是不明白,不知道怎么操作的,你可以看看左下角这套【公司控制权+股权激励】书,里面有108个股权架构实操案例和方法,附带线上视频讲解,教你一步步搭建自己公司的股权架构,让你小股掌大权降风险,免得打拼了一辈子,最后一无所有 我们的服务: 1、一对一咨询服务 2、学习不满意全额退款 从思维转型到案例解析,从落地工具再到一对一咨询服务。不到一顿饭的钱,却可以帮你解决股权架构问题,赶快点击下方链接学习把
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