近日，中国供销e家省级公司工作推进现场会在新疆乌鲁木齐中和酒店隆重召开。中国供销集团公司副总经理、中国供销电子商务有限公司董事长王正伟，新疆供销集团党委书记、董事长李轩，中国供销电子商务有限公司总经理丁璐出席会议。供销e家运营公司CEO王丰主持会议，来自中国供销电子商务有限公司及各省(市)供销e家控、参股企业代表共80余人参加了会议。
会上，王正伟董事长首先介绍了出席本次会议的各位代表并致辞，他对供销e家各省级运营公司对中国供销电子商务有限公司工作的支持表示感谢。他指出，供销e家工作推进现场会的召开，给各省级运营公司的交流与合作提供了良好的平台，希望本次会议能给各省级运营公司今后的工作提供可借鉴和学习的经验。
作为本次会议的东道主，新疆供销集团党委书记、董事长李轩代表新疆自治区供销社和新疆供销集团对供销e家工作推进现场会的顺利召开表示祝贺，对来自全国各省(市)的参会代表表示欢迎。他说，供销e家工作推进现场会放在新疆召开，充分体现了中国供销电子商务有限公司对新疆供销电商工作的重视和支持。他指出，供销e家在下一步工作中要立足于各地当前围绕深化供销改革实践的最新发展成果，抓住现代农业发展和转型升级的战略机遇期，尤其是进入新时代特色社会主义建设过程中，从农业产业端出发，扎实深耕，做出真正服务三农的农村电商模式，打造一支懂供销，懂农业，懂互联网，对三农事业和农村电商充满情怀的专业队伍，用互联网打造全国供销一张网变成现实，让农村电商国家队实至名归。
接着新疆果业大唐丝路电子商务有限公司执行董事杨永翔，代表新疆供销e家省级运营平台从5个方面对项目运营情况进行了介绍和分享，重点在农村电商实践中的认知和思考，如何在十九大提出的“乡村发展战略”后即将形成的农业现代产业升级“窗口”中抓住机遇，在农业产业电商中确立自身的发展定位和思路;围绕中国供销e家“聚焦农产品上行”的新战略目标，用大唐丝路的三个典型案列中沉淀的经验和教训，阐述以品牌为基础来打造“供应链体系”的路径;对2016年11个县域项目投资管理的实践和探索;并就存在的问题和解决思路提出了建议。
供销e家运营公司COO王美超对“供销e家战略规划”进行了分析和解读，主要围绕供销e家的发展目标、战略定位、业务模式、农产品供应链体系建设、运营提升、收益分析、资本运作等方面进行了讲解。
供销e家运营公司农产品事业部、仓储物流事业部总经理牛新亮，新商业事业部、农资农服事业部总经理王梁分别就“农产品供应链及仓储物流业务”和“新商业供应链及农资农服业务”进行了分享。
7日晚上，各项目单位还针对2018年工作目标进行了解读，各电商公司就惠农工程投资管理方面的做法和经验、业务运营以及县域电商方面的思路及模式进行了分享和交流。
8日的会议主要围绕各省(市)优质项目大比拼及省级公司经验分享和互动交流进行。来自湖北、辽宁、新疆兵团、陕西、河南等省(市)级公司的代表纷纷发言，从不同角度、不同层面，用不同的方法，结合自身地域优势、资源优势、人才优势等进行分享和交流，并推出本地优质项目参与比拼，会场气氛热烈、主题鲜明、掌声雷动，达到了会议的预期目标。
最后，王正伟董事长进行了总结讲话。他指出，随着互联网技术的不断推陈出新，以及在电子商务和流通领域应用场景的普及，国家对农业各项利好政策的出台，城乡居民消费需求的不断升级，预计涉农电商领域仍是各路资本追逐的热点，仍是大有可为的领域，农村电商的大生态、大链条下的各个细分环节仍存在机会，只要有好的商业模式，丰富的资源以及对强大资源的整合和把控能力，在资本的加持下，完全可能迅速做强做大跑出规模，形成影响力。针对供销e家下一步的工作部署，他强调要着力做好以下工作：一是把思想切实统一到新战略上来，抓好战略的宣贯和落实;二是要总结提炼发展模式，形成可推广的经验;三是要抓好惠农工程项目资金的申报和落实工作;四是要以共享的理念整合资源。他鼓励大家以此次会议为契机，继续保持和发扬开拓进取的创业精神，以更加高昂的斗志、更加务实的作风把各项工作抓得更好、更有成效，把供销e家电商事业不断推向新的高度。在热烈、持久的掌声中，为期两天的供销e家工作推进现场会圆满结束。
会议期间，与会领导及各省(市)供销e家控、参股企业代表还前往供销e家新疆省级运营中心进行了实地参观。与会领导和代表先后参观了新疆特色农产品展示交易中心、电子商务运营中心、农产品加工、包装生产车间和新商业供应链展示中心。新疆果业集团副总经理楼超英、大唐丝路执行董事杨永翔和总经理邓静就园区的建设情况，新疆特色农产品的生产、加工、销售、物流配送及新产品研发等情况分别向参与会领导和代表进行了详细介绍，与会代表还现场品尝和评鉴了新疆本地入驻供应商赞助的烤全羊、特色民族甜品及西域果园品牌红枣、核桃、葡萄干、巴旦木等特色农产品，与会领导和代表纷纷点赞，对供销e家新疆省级运营中心的工作给予了高度认可。
供销e家工作推进会的召开，对“新时代”特色社会主义背景下进一步推动和实现供销综合改革具有重要意义，也为进一步加快供销e家业务战略的落地实施，着力推动农产品供应链资源整合，推动省级公司投资管理、业务运营各项工作指明了方向。供销e家将继续遵循“全国平台系统做服务，地方平台抓运营做生意”“前台千县千面多样化，后台统一结算、统一数据一体化”“公益性和市场性并重”原则，突出农产品、农资等供销合作社特色资源品类，积极推进供销合作社系统内资源整合，着力发展县域电商生态，努力实现“上下贯通、联合合作”的目标。
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