领导管人,认同在先,理清这2点,提高管理技巧
领导做管理之前,一定要先有一个前置活动,这叫做管前准备。
领导一定要做好管前准备,这样才能顺利开展管理后续。
就是要求领导做到让被管的员工认可你,有了最基本的认同感,才会安心听从管理。
因此,领导一定要先理清以下2点,为应对管理问题打下坚实的基础。
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第一点:先认后管
领导做管理就是源于员工的认同。
这就是管前准备,管理过程中更多的是对立,你管理员工,员工多少都有抵触心理。
领导可以从以下2方面入手:
方面1:培养认同度
在管理的动作实施之前,领导要改善和员工的关系,培养认同度。
领导要建立顺畅的沟通渠道,及时给员工的想法做出反馈,鼓励员工提问。
领导还可以让员工参与决策,提高归属感,尤其是关于他们自身利益的事情,他们的责任感会增加,能轻易接受新的方式和改变。
同时,对于员工的工作成果也要表示肯定,这会让员工心存感激。
员工工作可以带来物质生活保障,也可以带来新的成长机会。
因此领导要给员工展示的平台,激励员工成长。
方面2:规则要变通
人们常说一句话:好话,咱们之间好说。
这句话的意思就是:什么规矩都不会和自己人过不去。
领导对待员工也是如此,要学会护短。
《水浒》中的宋江闹了半天还是向朝廷招安,准确地讲,他是谋求心灵的招安。
宋江在梁山时,一天到晚忐忑不安,他不是怕别人攻打他,而是他觉得自己最后落草为寇,这一辈子没有办法跟列祖列宗交代,他的心灵要寻找一个归宿。
这就是人的归顺,领导要学会利用这一点。
领导管人不能够只死守规则,在特殊情况下,也要学会打破规则。
对于工作能力稍差,但是工作意愿强的员工,领导可以破格重用,培养为心腹。
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