1、伺候不完的“婆婆”，统计不完的数据，填不完的表格。
一个下级单位，要对接N个上级部门。“婆婆”太多，每个“婆婆”都觉得自己安排的活儿最重要，每个“婆婆”的话都不得不听。
多头指挥，重复指令，上面千根线，下面一根针；上边一张嘴，下边跑断腿。
譬如：报送数据，A部门要近五年的，B部门要近一年细分到月的，C部门要年月周的对比分析，D部门要不同年月周、不同项目交叉分析...
所有的工作，层层下达，可能最后就落在一个基层员工身上，
员工说：“我怎能不忙？”
2、数不尽的领导，磕不完的头，跪碎了的膝盖。
*乎一个网友的经历：
某展会，负责贵宾室接待，大学毕业以后第一次重要工作任务。
从早上七点半开始，移桌子，沙发、摆水果，配饮用水、茶杯、茶叶、热水壶、绿植...
忙到下午来了一个领导，桌上的砂糖橘要用保鲜膜盖住，不然明天有灰。临时买保鲜膜全部盖上。
又来了一个领导，水果和矿泉水要分开放。弄完，不行，还是不好看，再按要求调整。
弄完，又来一个领导，哎呀！砂糖橘怎么有叶子，全部摘掉…
晚上九点了，又来一个领导，哎呀，砂糖橘怎么没有叶子，不新鲜，颜色也不好看…
就几张小茶几，几瓶水，几盆水果和绿植的事，愣是二个人干了一天，你说在忙什么呢？
一个人做事，五个人指挥，十个人审核。
业余的人太多，专业的人太少；
监督指挥的太多，干事儿的太少。
这么多领导，每一个都有不同意见，A说要往西，B说要往东，C说要往南，D说要往北。于是下边只能东南西北四处拉扯，左右为难；
这么多领导，遇事不出来说几句、签流程时不卡一卡怎能显示自己的权威和存在感，于是下边为办成一件事，求爷爷告奶奶，操碎了心，磕破了头，跪碎了膝盖。
3、放不完的卫星，交不完的圈，闭不了的环。
在国央企，领导面前，“服从”是天职。
领导说要星星，就想办法摘星星；领导说要月亮，就想办法捞月亮；
哪怕明知是不可能完成的任务，也要表现出十二分的积极态度、十二分的努力，去完成一项水中捞月式的重要工作。
圆满完成这项重要工作需要的文件、流程有：
《关于水中捞月的方案》；
《关于水中捞月事项的请示》；
《关于水中捞月重大工程实施单位招标的请示》；
《关于水中捞月招标比选单位入围的请示及资格预审方案》；
《关于水中捞月工程的招标流程》；
《关于水中捞月工程的费用请示》；
《水中捞月工程专项工作领导小组设置及工作职责》；
《水中捞月工程实施方案》；
《水中捞月团队工作日报、周报、月报及工作台账 & 照片》
《水中捞月工作进度汇报》（若干）；
《水中捞月工作实施总结》；
《水中捞月工作回头看》；
《关于**分公司水中捞月工作的成果与经验总结新闻稿》
4、应付不完的巡视审J、走马灯式的监督检查。
督查检查考核，调研视察，巡视审J...
来一拨人，做一轮汇报，各种文件、数据，点灯熬油；
来一拨人，走一波应酬，定行程订酒店安排接待，人仰马翻；
来一拨人，找一堆资料，翻台账、寻照片，翻箱倒柜；
来一拨人，做一轮整改，抠流程，抠字眼，噤若寒蝉。
5、开不完的会，做不完的汇报，写不完的材料。
举个栗子，节后第一天我的工作节奏：
上午一个公司月例会总结部署工作，一个部门月例会传达指示精神；
下午一个项目推进会，一个专项工作会，一个D会；
中间穿插各种供应商信息待回、各种上级单位电话打爆；
少不了承接若干word、PPT，简单点的分配给部门同事，重要的自己动手：
每个PPT根据不同领导的意见，改个七八九十稿；
每个word要求对仗工整，排比句四字组合信手拈来，字体字号行间距页边距严谨规范；
每个数据都要逻辑严密、前后呼应，经得起推敲；每一个文字、标点符号，都要字斟句酌、反复打磨...
6、签不完的字，走不完的流程，问不完的责。
知乎网友总结：
开始是“上边千条线，下边一根针”，谁的工作都得干；
后来是“上边千把锤，下边一根钉”，谁的批评都得挨；
现在是“上边千把刀，下边一颗头”，谁的问责都得认。
“压实责任”，每一级都层层下压，最终责任都落在了基层头上。
为了避免被问责，只能疲于奔命，越来越忙；为了避免被甩锅，只能处处留痕自证清白。最后很多工作、流程，都只是为了防止出事后担责、内耗空转严重。
7、与时俱进的降本增效，推陈出新的形式主义。
一边喊着“过紧日子”，一边烧经费建设新系统。功能和老系统一样，但操作、功能更复杂。老系统数据不能直接迁移，还得一个个手动录入；
为了“降本增效”，要求所有文件双面打印。于是在领导检查前，将原来单面打印的文件全部废掉，重新双面打印；
为了响应“无纸化办公”、要求所有流程上系统。最后纸质文件先七八九十个人签字审批一遍，再一模一样扫描一份上传系统审批一遍。
这七八九十个人很难同时在公司，于是常常负责走流程的小朋友跑了一趟又一趟，上了系统后又催办一遍又一遍...
综上所述，你们说，现在的国央企，为什么这么忙？
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