近日，孟晚舟回到贵州母校都匀一中进行演讲。
演讲过程中，作为华为副董事长、轮值董事长、首席财务官，孟晚舟再次释放信号：
华为正在承受和面对着前所未有的挑战，“这一路冲波逆折，百转千回。”
“但今天的华为，要用世界级难题来吸引和成就世界级的人才。”
因为对华为来说，“没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。”
今年的华为，已经被逼到了生死边缘。
上个月，华为内网发布了一篇最新的运营指导方针。
任正非在文中正式发出警告，称当下的华为“一定要把活下来作为最主要的纲领。”
他说，寒冬来了。
其实纵观华为35年的发展史，任正非曾在2000年互联网泡沫破裂、2008年国际金融危机等重要时期都提到过“华为的冬天”。
但那时，华为发展势头正猛，“寒冬”是华为面对外部环境的剧变时对自己的提醒与告诫。
但这次不同。
除了美国封锁打压，全球经济也在持续衰退，预计未来的3-5年内世界经济难有好转。
在这次的内部讲话中，任正非反复提到的两个词，就是“缩减”和“收缩”：
“未来几年内不能产生价值和利润的业务，应该缩减或关闭”；
“很多业绩差的边缘业务，一定要砍掉”；
“做不好的资源消耗巨大的业务，不如关闭，以后开放让别人去做”；
“不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去”；
字字句句，都带着明显的肃杀之气。
面对当前局势，任正非对华为未来两年的发展持彻底的保守态度。
他将2023-2024年称为“生命喘息期”，将进行“突破”封锁和困境的时间线拉长到了2025年。
路遥在《平凡的世界》中提到：
冬天总不会是永远的。严寒一旦开始消退，万物就会破土而出。
2025年，我们能等到属于华为的万物复苏、涅槃重生吗？
华为到底面临着怎样的困境？
我们可以从占华为营收80%的手机终端业务和运营商业务，两方面来看。
首先，手机终端：
5G芯片断供，加上被强制开除谷歌的 GMS生态；
曾经极具竞争力、一度在全球市场排名前3的华为手机，在海外市场上几乎彻底消失。
而国内虽然被称为华为的“大本营”，但万事万物的发展规律永远是不可逆的：
5G手机出现之后，4G手机正在被快速迭代。
目前，5G手机的出货量在国内的市场占比已经超过80%。
而只能出4G手机的华为，2021年的市场份额从31%一路暴跌到10%，同比锐减68%，同时4G手机的市场还在持续萎缩。
这是一个相当恐怖的数字。
当然，华为是做基站起家的。
手握5G技术，作为规则的制定者，华为的运营商业务是否有无与伦比的的优势、是否有极大的技术红利等待开发呢？
很现实地说：
原本可以，但现在很难。
美国“制裁”华为，是各方各面都下了死手。
美国以“安全”的名义，禁止各国运营商使用华为的5G网络；
为了避免被“连坐”，越来越多的海外运营商把华为排除在5G供应商之外。
在全世界的5G网络建设都在飞速扩张、争夺市场、迅猛盈利的这几年，去年的华为运营商业务收入，同比仅仅增长了0.2%。
且在今年，甚至出现了7%的负增长。
当然，国内各界一直是“力挺”华为的态度。
自从2019 年启动5G网络建设以来，华为以60%以上的中标份额，在国内迅速铺开，这大大弥补了海外运营市场的收入下滑。
但是，到今年上半年，我国的5G基站已经有196.8万个了，覆盖了98%的县城城区和80%的乡镇镇区。
这意味着，国内对5G的投入将在今年迎来拐点，国内对5G的大规模建设已经基本告一段落了。
这对华为的运营商业务来说，并不算一个好消息。
目前，两大营收板块的业务都受到严重的掣肘，导致华为的营收出现了近十年来首次负增长。
保守估计，华为已经蒸发了2220亿，收入规模倒退了整整5年。
华为要如何突破眼前的困局？
从华为近年的运营轨迹上，看出了它断腕求生、背水一战的决心！
第一，居安思危，抗争精神。
其实，在任正非眼里，华为从来没有过春天。
从创建华为至今，任正非深知世界上不存在长盛不衰的企业。
被美国封锁前，他就说过，“失败一定会到来。”
10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。
也许是这样才存活了10年。
我们大家要一起来想想，怎样才能活下去。
也许只有做到这点我们才能存活得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
直至今年，任正非依旧在讲“活下去”。
这股危机意识，从始至终都深深扎根在每个华为人的心中。
只是近年更甚罢了。
其实早在2016年，中兴遭到美国“制裁”时，华为就做出了“极限生存”的假设；
开始着手在国内投入研发国产生产元器件，但对华为庞大的体量而言，全线研发是一个漫长而艰难的过程。
美国的突然发难，让华为这一“长远目标”，加速、转型、定位成了非实现不可的最终目的。
比如2021年4月，美国开始对华为的第四轮制裁——断供5G芯片的时候；
同样在2021年4月，华为反手推出了鸿蒙系统。
第一年，搭载鸿蒙系统的华为设备就超过2.2亿台，成为全球发展速度最快的移动终端操作系统。
华为从来都不打算任人宰割。
第二，人才本位，厚积薄发。
去年，华为营收腰斩、大幅下降；
同年，它的研发费用率达到了史上最高的 22.4%，研发投入位列世界第二！
正如孟晚舟一直强调的：
“我们认为，无论是过去、现在，还是未来，生存和发展的基础是“一切皆人才，开放是根本”。”
2021年，华为研发人员总数达到 10.7 万人。
全公司员工总数仍然维持了 19 万以上规模，相较 2020 年只减少了 2000 名员工。
求生，是认真的；
蛰伏、静候突破逆袭，也是认真的。
目前，仅仅是半导体研发，华为就已经投资了超过70家芯片相关企业。
包括但不限于硬件、软件、系统、工业制造、光刻机、光刻胶......
连同整个手机全线产业链，华为都打算自己做！
目前华为的人才库中，有700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家，还有10万+年轻的研发人员……
今年，互联网大厂不是缩招，就是裁员，而华为放出计划：
继续招聘1万多名应届毕业生！
科技研发，不能一蹴而就；
而一旦厚积薄发，出现自给自足、甚至突破技术封锁的可能，那么华为的发展势头，别说美国，全世界都挡不住！
第三，不拘一格，多方发展。
华为首席财务官孟晚舟曾公开表示：
“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”
2021 年华为在收入下滑了近 29% 的情况下，净利润同比增长了 75.9%。
其中，增长速度最快的是云业务，增幅约37%，体量突破200亿！
目前已经成长为全国第二、世界第五的云服务商，仅次于阿里云。
期间，华为还在持续不断地研发上市可穿戴设备、智能屏、智能车载系统......
各方各面，只要是将技术运用起来、实现营收的，华为就奋力钻研、冲击在第一线。
现在的华为，已经做好了蛰伏、迎击、背水一战的准备。
就像孟晚舟在母校的演讲中提到的：
就像无论处于什么时代，人生时刻需要奋斗，每一代人都有自己的新长征。
此刻，便是华为的“长征”。
正如茅盾在《冬天》所说的：
冬天的寒冷愈甚，就是冬的运命快要告终，“春”已在叩门。
期待2025年，华为凯旋！
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