如果说，2021年是成套家电在中国市场启动的元年；那么，2022年将是成套家电市场化引爆的元年。
孔余||撰稿
山雨欲来风满楼。今年以来，成套家电再次成为众多新老企业们争夺中国家电市场蛋糕的一个战略新支点。从格局上看，套系家电，正在迎来一轮家电、互联网、科技等多个行业巨头们的拼杀。从发展趋势看，套系家电，未来注定也只能是巨头间的争夺战。
在海尔智家以场景化撬动成套家电落地多年，并于今年再次推出场景品牌三翼鸟后，美的集团则于今年突然在一线市场上发力套系家电，并以套系家电的市场化落地作为美的智能家居事业群内部不同品类协同竞争的抓手。
同时，包括海信、TCL、长虹美菱等企业，则相继推出了各自的套系化家电，有的套系只有五六件产品，有的套系则高达十多件产品。最让市场没有想到的是，格力则一次性推出了5款套系化产品，主要包括空调、冰箱、洗衣机、干衣机，以及油烟机、空净、风扇、饭煲等多款产品。
此外，包括小米系的米家、云米也都在加快成套家电的推广，华为同样也在借助“智慧屋”战略落地，基于鸿蒙系统面向四大场景推出了套系产品的解决方案，而家电则成为其中最为关键的纽带。
一段时间之后，众多家电业内人士指出：不做成套家电，或者没有布局成套家电的解决方案，未来就要面临着被时代抛弃和同行甩下的商业尴尬。对此，家电圈认为，这并不夸张。因为未来5年内，成套家电不只是一线市场的消费增长新引擎，还将是头部家电企业洗牌重组的新门槛，更是撬动家电企业多品类协同发展和增长的新手段。
一方面，成套家电，因为集成了多品类在一线市场上面向用户提供“一站式”解决方案，从而可以避免单品的价格竞争，可以向用户更在意的功能、体验、服务等转型，从而带动价值竞争的引爆；另一方面，成套家电，整个商业竞争逻辑全面生变，不只是单一的产品竞争，或者价格竞争，而是聚焦全新的场景与生态竞争，从而考验企业作为平台方更为全面和广阔的视野和格局。
保守估计，这一轮的成套家电市场化引爆风口，目前还处在市场和用户的教育培育期，离全面的市场化引爆，至少还需要3、5年的时间。但是，考虑到这两年家电市场的竞争格局和企业的转型目标，成套家电在一线市场的布局和争夺进程会加快。2022年将会成为成套家电在一线市场拼产品、拼方案、拼服务，以及拼体验和执行力的关键一年，并且由此为起点推动成套家电从产品和技术的集成，向空间、生活和服务的深度集成快速迈进。
如果以2022年的市场化竞争为起点，那么家电圈则认为，成套家电的竞争将会分三个层次展开：一是，大量厂商参与到套系家电的品类协同、市场落地，最终在一线市场上形成“消费升级、成套家电”的趋势新浪潮；二是，少数企业的成套家电市场竞争，会迈入用户圈层化深耕的阶段，即场景会成为新一轮成套家电争夺的焦点和热点，最终成为市场化引爆第一阶段的分水岭；三是，未来成套家电的发展方向，一定会跳出产品、技术的集成，而是会面向用户生活的渗透与融合。最终这考验的是企业面向社会化开放平台建设，以及生态资源整合的实力。
最终，对于家电产业来说，这一轮成套化新风口并不属于全行业的商业机会和转型方向，而是属于少数拥有多品类、综合型家电企业和商家的未来。因为，成套家电的核心早已超越产品的市场竞争，而是面向用户生活方式的趋势引领和未来定义。
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