2018年监管重压下的互金行业哀鸿遍野，众多互金产品经理感叹太过被动，找不到行业出路，到底新的一年，身为互金产品经理该如何突破呢？
小镜头
在一个知名而优秀的互金公司（近期成功上市），当得知我的每天勤勤恳恳的忙碌于画原型、与需求方沟通（争吵）、与开发沟通（祈求）、一遍一遍测试每一个细节的同桌比我要年长10岁后，克拉陷入了深思：
作为互金产品经理，10年后，我是否也会像他一样依旧做着和毕业生一样的事情，疲于甚至挣扎于细碎中、只能靠“认真负责”的好口碑聊以自慰？
不是第一次，却是最深的一次感受到了“出路”二字，因为这两个字里开始有了焦虑的配料。
大背景
经济不景气，2018年监管重压下的互金行业更是哀鸿遍野。
一个前同事，因为忍受不了公司的官僚风气从一个互金公司裸辞，待业整整半年多，一开始只有互金公司愿意聊聊工作机会，后来渐渐地互金公司的岗位越来越少到整体寂静。
一个前公司，创立短短一年，获得了知名投资机构的青睐，开了很多产品线，人数也从0到数百；前几个月开始大规模裁员，公司很体面，绝大部分同事都拿到了丰厚的补偿金。然后，待业。
主动抑或被动，这些大环境的缩影，让互金产品经理的“出路”二字加上了沉重而伤感的色彩。
6月底，在我坚定走上一条全新道路的起点，朋友圈感谢了“领带金融学院”。随即一个微信好友私聊到，那条朋友圈给了她重生的希望，原来她迷茫很久，互金pm的路上看不到出路，注意到领带，却不敢踏出金融业务的转型之路。
于是，克拉就萌发了分享互金产品经理出路思考的念头。
奈何太懒一直拖着，在公众号开通“赞赏”功能的今天，道一句：抱歉，我写晚了。
出路
有人说：现阶段的互金产品经理大多都是被动，他们受行业政策和互金产品交易结构的限制，在产品设计上很多时候只能照搬，无法去做出突破。
确实，这是互金产品经理的困境，也是很多互联网产品经理的困境。
互联网金融，核心是金融，所以在很多公司内部，产品经理一般分两种，金融产品经理和互联网产品经理，而我们平常说的基本都是互联网产品经理。
其实以前大家对互联网产品经理是有一点神话的，因为这个职位刚出现的时候，大家不太清楚他是做什么的，以为这个职位什么都可以做，但随着互联网行业越来越成熟，对产品经理岗位的定位越来越清晰，分工越来越细，你会发现它其实也是一个很标准化的岗位。
它的工作，更多还是有一个较明确的需求后，再去跟业务和技术对接，然后把这个需求给实现的一个过程，越来越趋向于是一个偏落地偏执行的岗位。
在专业一点的互联网金融公司，有专门的需求分析师和金融产品经理，就是让专门做业务的人去做需求分析，然后给到互联网产品经理的是相对明确的需求。由于互联网产品经理所做的需求分析都是一些比较细的方面，因此他们在这个行业所承担的价值相对来说是比较小的。
所以产品经理在互金行业比其他行业更容易遇到天花板，这个时候你想把自己的天花板提高，无外乎两条路，一条路是去做业务，往金融业务方向去走，就相当于走出去，需要去学其他一些金融知识，需要找一些行业人去交流等等。
一个前辈说过：产品经理的职责就是解决问题，解决用户的问题、解决团队的问题、解决业务的问题。
走业务的道路，就是去发现互金更多更深的问题，更主动的解决问题。这需要走出互联网产品的舒适区，从金融的角度思考问题，打破以往对用户、对产品体验、对优先级、对商业模式的固有思维，甚至要把观念从“用优秀的系统解决问题”转变为“解决问题能不开发系统就不开发系统”。
另一条路就是往技术更深的方向去走，在金融里面最重要的一点就是风控，这是偏技术的一个方向，尤其C端的消费金融，涉及到大数据、算法模型等。如果说你确实是对技术感兴趣，你就去深入去研究这方面，将来你就可以做一个数据产品经理、风控产品经理或者风控产品经理。
如果走技术的道路，去学学Python、研究研究基础算法、大数据、人工智能，百度谷歌淘宝的搜索算法、视频网站云音乐虾米的推荐算法，都应该是你津津乐道的兴趣所在。
当然，如果你并没有立志一直在互金行业深耕，转行去做电商、做O2O、做增长、做SAAS、做社交，都是可以的。如果你已经踏踏实实把互金的产品架构掌握清楚了，转行重新开始，在理解需求之后，转化为互联网产品，也不是一件难的事情。
希望
啰嗦这么多，只是个人的看法，希望大家秉着“克拉说的都是错的”的态度来思考。同时，无论选择哪条路，克拉希望作为产品经理的同行，能一直秉持着善良的方式对待自己的行业和用户。
前几天热闹的三个社交产品让人最心痛的不是“没有一个能打的”、做的太差，而是为了逐利大家似乎都放弃了自己的底线。
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